Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Individu Amil Pada Lembaga Amil Zakat Infaq dan Sodaqoh (LAZIS) Di Surakarta

Authors

  • Muhammad Hakim Azizi Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta
  • Madha Adi Ivantri Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114

Keywords:

Kepemimpinan; Transformasional; Kinerja; Amil; LAZIS

Abstract

Background: Besarnya penerimaan Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) di tahun 2019 mencapai 10,227 triliun, data ini menjadi bukti bahwa sudah ada upaya untuk menggerakkan umat Islam memenuhi kewajiban agama dan sosialnya. Kinerja para amil adalah salah satu faktor penting berhasil atau tidaknya suatu Lembaga Amil Zakat Infaq Dan Sodaqoh (LAZIS) bagian dari OPZ dalam mencapai target penerimaan yang telah ditetapkan. Efektif tidaknya kinerja amil tergantung bagaimana kemampuan pemimpinnya dalam mengkoordinasi, memotivasi dan memahami para anggotanya. Pendekatan kepemimpinan transformasional dapat menjadi pilihan tepat bagi kepemimpinan di Lembaga Amil Zakat Infaq Dan Sodaqoh (LAZIS), karena gaya kepemimpinan ini memiliki 4 karakter penting yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Metode: Penelitian ini mengggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi berganda. Analisa data terdiri dari Uji Validitas dan Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskidastisitas, hal ini bertujuan agar hasil regresi tidak bias. Hasil: dari hasil pengujian dan pembahasan terdapat empat temuan utama yang dapat dikemukakan sebagai kesimpulan dari penelitian ini, yaitu: 1. Idealized influence (x1) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli 2. Inspirational motivation (x2) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli 3. Intellectual stimulation (x3) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli 4. Individualized consideration (x4) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli

Kata kunci: Kepemimpinan; Transformasional; Kinerja; Amil; LAZIS

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aisya, S., Irwanuddin, & Harianti. (2019). Pengelolaan dana zakat dalam pengembangan usaha mikro binaan Baznas Kabupaten Enrekang. Laa Maisyir, 6(1), 38–52. https://doi.org/https://doi.org/10.24252/lamaisyir.v6i1.9406
Barling, J., Slater, F., & Kevin Kelloway, E. (2000). Transformational leadership and emotional intelligence: an exploratory study. Leadership & Organization Development Journal, 21(3), 157–161. https://doi.org/10.1108/01437730010325040
BAZNAS. (2020). Statistik Zakat Nasional 2019 (A. S. Adinugroho, R. Kurniawan, M. Zaenal, & K. Hanum (eds.)). BAZNAS - Sub Divisi Pelaporan. https://pid.baznas.go.id/wp-content/uploads/2020/09/STATISTIK-ZAKAT-NASIONAL-2019.pdf
Dwivedi, P., Chaturvedi, V., & Vashist, J. K. (2020). Transformational leadership and employee efficiency: knowledge sharing as mediator. Benchmarking, 27(4), 1571–1590. https://doi.org/10.1108/BIJ-08-2019-0356
Grošelj, M., Černe, M., Penger, S., & Grah, B. (2020). Authentic and transformational leadership and innovative work behaviour: the moderating role of psychological empowerment. European Journal of Innovation Management. https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2019-0294
Indrawati, N. K. (2014). Management by Inspiration: Implementation of Transformational Leadership on Business at Pondok Pesantren*) Sunan Drajat. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 115(Iicies 2013), 79–90. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.417
Ma, X., Jiang, W., Wang, L., & Xiong, J. (2020). A curvilinear relationship between transformational leadership and employee creativity. Management Decision, 58(7), 1355–1373. https://doi.org/10.1108/MD-07-2017-0653
Mahalinga Shiva, M. S. A., & Suar, D. (2012). Transformational Leadership, Organizational Culture, Organizational Effectiveness, and Programme Outcomes in Non-Governmental Organizations. Voluntas, 23(3), 684–710. https://doi.org/10.1007/s11266-011-9230-4
Zoghbi-Manrique-de-Lara, P., & Ting-Ding, J. M. (2017). Task and contextual performance as reactions of hotel staff to labor outsourcing: The role of procedural justice. Journal of Hospitality and Tourism Management, 33, 51–61. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2017.09.007

Downloads

Published

2021-12-30

How to Cite

Hakim Azizi, M., & Adi Ivantri, M. (2021). Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Individu Amil Pada Lembaga Amil Zakat Infaq dan Sodaqoh (LAZIS) Di Surakarta. Al-Urban: Jurnal Ekonomi Syariah Dan Filantropi Islam, 5(2), 112–120. https://doi.org/10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114

Issue

Vol. 5 No. 2 (2021)

Section

Articles

License

The Author submiting a manuscript do so on the understanding thet if accepted for publication, copyright of the article shall be assigned to Al-Urban: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam, Faculty of Economics and Business, University of Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA.

Copyright encompasses exclusive right to reproduse and deliver the article in all form and media, including reprint, photographs, microfilms and any other similar reproductions, as well as transalations. The reproduction of any part of this journal., its storage in database and its transmission by any form or media such as electronic, electrostatic and mechanical copies, photocopies, recordings, magnetic media, etc..will be