Strategi Pengelolaan Zakat, Infak, dan Shadaqah di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UHAMKA

Authors

  • Tohirin Tohirin Universitas Muhammadiyah Prof DR HAMKA

DOI:

https://doi.org/10.22236/alurban_vol4/is1pp18-30

Keywords:

ZIS management, LKSFI, LAZISMU

Abstract

This study aims to find the ideal management model for zakat, infaq, and shadaqah (ZIS). The research object is the Laboratory of Social Entrepreneurship and Islamic Philanthropy (LKSFI), Faculty of Economics and Business, Prof. Muhammadiyah University. DR. Hamka (FEB-UHAMKA) Jakarta. This research uses a qualitative approach. Data Collection Techniques The technique used in collecting data in this study was in-depth interviews with several key informants, which consisted of: (1) LKSFI leaders, (2) LAZISMU-UHAMKA leaders, (3) ) Dean of FEB-UHAMKA, (4) LKSFI volunteers, (5) lecturers, (6) students, and (7) local communities, especially mustahiq and muzaki. As a support, observation and document analysis are used. The data analysis technique was carried out in three stages: data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The final conclusion is that FEB-UHAMKA has an innovative strategy in managing zakat, infaq and shadaqah. Unlike ZIS gathering institutions in general, FEB-UHAMKA established an Islamic social entrepreneurship and philanthropy lab as a driving force then collaborated with LAZISMU-UHAMKA and Mini Bank in managing ZIS. The establishment of the lab has become a separate model that is relevant to the academic world so that it has received positive responses from various parties.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdurrahman (ed). Muhammadiyah sebagai Tenda Kultural. Jakarta: Ideo Press dan Maarif Institute.
Anggaran Dasar & Rumah Tangga Muhammadiyah, Hasil Keputusan Muktamar Muhammadiyah ke-45 Malang Jawa Timur (3-8 Juli 2005).
Arifin, Zainal. (2013). Strategi Pengembangan Sekolah Muhammadiyah, di masyarakat NU konservatif. Jurnal Analisa volume 20 Nomor 02 Desember 2013: 233-244
Asili, A. (2017). Manajemen Strategi Filantrofi Islam Di Palembang Dengan Pendekatan Appreciate Inquiry. I-Economics: A Research Journal on Islamic Economics, 3(2), 248-265.
Bahjatulloh, Q. M. (2016). Pengembangan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Melalui Kegiatan Filantropi (Studi Kasus Lembaga Tazakka DIII Perbankan Syariah IAIN Salatiga). INFERENSI: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan, 10(2), 473-494.
Chandra, B. O. (2019). Pemberdayaan Petani Dan Nelayan Maluku Oleh Lazismu− Baznas Terhadap Pencapaian SDGs.
Fanani, Ahmad Fuad. (2003). Membendung Arus Formalisme Muhammadiyah, dalam Moeslim
Hidayat, Syamsul. (2011). Metode pemahaman agama dalam Muhammadiyah Kajian Atas al-Masail al-Khams dan MKCH. Jurnal Tajdida, Vol. 9, No. 2, Desember 2011: 132–150.
Hisamuddin, N., & Sholikha, I. H. (2016). Persepsi, Penyajian dan Pengungkapan Dana Non Halal pada BAZNAS dan PKPU Kabupaten Lumajang. ZISWAF: Jurnal Zakat dan Wakaf, 1(1), 1-36.
Istikhomah, D., & Asrori, A. (2019). Pengaruh Literasi Terhadap Kepercayaan Muzaki Pada Lembaga Pengelola Zakat Dengan Akuntabilitas Dan Transparansi Sebagai Variabel Intervening. Economic Education Analysis Journal, 8(1), 95-109.
Jonathan, Sarwono. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta:Graha Ilmu.
Kasdi, A. (2016). Filantropi Islam Untuk Pemberdayaan Ekonomi Umat (Model Pemberdayaan ZISWAF di BMT Se-Kabupaten Demak). Iqtishadia: Jurnal Kajian Ekonomi dan Bisnis Islam STAIN Kudus, 9(2), 227-245.
Lubis, M. A., Suparmin, S., & Samri, Y. (2020). Analisis Pengelolaan Zakat Di Lazis Muhammadiyah (Lazismu) Kota Medan Berdasarkan Undang-Undang No. 23 Tahun 2011 Tentang Pengelolaan Zakat. EKNIS: Jurnal Ekonomi Islam dan Ekonomi Pondok Pesantren, 9(1).
Mukhlas, Imam. (2005). Landasan Dakwah Kultural: Membaca Respon al-Qur'an terhadap Adat Kebiasaan Arab Jahiliyah. Yogyakarta: Suara Muhammadiyah.
Muliana, M. (2019). Penerapan Fungsi Manajemen Penyaluran Zakat kepada Mustahik pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Pinrang (Doctoral dissertation, IAIN Parepare).
Nafiah, D. (2018). Efektivitas strategi digital marketing pada penghimpunan dana zakat, infaq, dan shodaqoh/ZIS dengan pendekatan direct rating method/DRM: Studi Kasus NU CARE-LAZISNU Jakarta Pusat (Doctoral dissertation, UIN Walisongo Semarang).
Nasrudin, M. (2018). Pergeseran Politik Hukum Zakat dari Era Soekarno Menuju Soeharto. Volksgeist: Jurnal Ilmu Hukum dan Konstitusi, 1(2), 215-224.
Nawawi, Hadary dan Martini, Mimi. (1996). Penelitian Terapan. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Pimpinan Pusat Muhammadiyah. (2004). Dakwah Kultural Muhammadiyah. Yogyakarta: Suara Muhammadiyah.
Pimpinan Pusat Muhammadiya. (2002). Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah. Yogyakarta: Suara Muhammadiyah.
Rafiqi, I. (2019). Strategi Fundraising Zakat Infaq Shadaqah di LAZISNU dan LAZISMU Kabupaten Pamekasan (Doctoral dissertation, UIN Sunan Ampel Surabaya).
Syamsuddin, M. Din. (2014). Muhammadiyah untuk Semua. Yogyakarta: Suara Muhammadiyah.
Syamsuddin, M. Din. (2005). Menjadikan Dakwah sebagai Strategi Transformasi Sosial, dalam. Suryawan, Nashrul Wahyu (2013). Program Organisasi Muhammadiyah Dalam Membangun Nilai-Nilai Toleransi Sebagai Upaya Menghadapi Perbedaan Paham Pada Masyarakat Di Kabupaten Ponorogo, Jurnal Pendidikan Kewarganegaraan Universitas Negeri Malang Vol.2, No.1. 2013.
Sugiono. (2012). Memahami penelitian kuantitatif. Bandung: Alfabeta
Susanto, A. D., Mokhamad, Z. A., & SHI, M. S. (2018). Strategi Penghimpunan Dana Zakat Pada Organisasi Pengelola Zakat di Kota Surakarta: Studi di LaZISmu Solo, DT Peduli Solo dan LAZ Ar-Risalah Peduli (Doctoral dissertation, IAIN Surakarta).
Tanjung, D. S. (2019). Pengaruh Zakat Produktif Baznas Kota Medan Terhadap Pertumbuhan Usaha Dan Kesejahteraan Mustahik Di Kecamatan Medan Timur. At-Tawassuth: Jurnal Ekonomi Islam, 4(2), 349-370.
Usman. (2014). Muhammadiyah dan Usaha Pemahaman Al-Qur'an. Jurnal Ushuluddin Vol. XXI No. 1, Januari 2014.
Wawancara dengan Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UHAMKA.
Wawancara dengan Direktur LKSFI.
Wawancara dengan dosen dan mahasiswa.
Wawancara dengan para mustadhafin sekitar FEB UHAMKA.

Downloads

Published

2020-06-18

How to Cite

Tohirin, T. (2020). Strategi Pengelolaan Zakat, Infak, dan Shadaqah di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UHAMKA. Al-Urban: Jurnal Ekonomi Syariah Dan Filantropi Islam, 4(1), 18–30. https://doi.org/10.22236/alurban_vol4/is1pp18-30

Issue

Vol. 4 No. 1 (2020)

Section

Articles

License

The Author submiting a manuscript do so on the understanding thet if accepted for publication, copyright of the article shall be assigned to Al-Urban: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam, Faculty of Economics and Business, University of Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA.

Copyright encompasses exclusive right to reproduse and deliver the article in all form and media, including reprint, photographs, microfilms and any other similar reproductions, as well as transalations. The reproduction of any part of this journal., its storage in database and its transmission by any form or media such as electronic, electrostatic and mechanical copies, photocopies, recordings, magnetic media, etc..will be